DIRECCIÓN Y CONTROL

La dirección, que sigue a la planeación y la organización, es la tercera función administrativa. Hecha la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción, cómo poner en marcha, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa.

Tipos de Dirección
Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, éstos dirigen a los supervisores y éstos a su vez a los empleados u obreros. La dirección puede presentarse en tres niveles distintos:

1. Nivel global: abarca la empresa como totalidad; Compete al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Comprende al nivel estratégico de la empresa.
2. Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios es decir, la mitad del organigrama Corresponde al nivel táctico de la empresa.
3. Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. también llamado supervisión Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa

CONTROL

Amplitud de control:
El principio de la amplitud o ámbito de control, o incluso del ámbito de mando, se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad.
 Existe un límite del número de personas que un jefe puede supervisar con eficiencia.
La amplitud de control se refiere a la cantidad de subordinados que cada órgano o cargo puede tener, de modo que pueda influir en ellos de manera adecuada.
 Cuanto mayor sea el grado de amplitud, mayor será el número de subordinados y, en consecuencia, menor el grado de atención y control que el superior puede ejercer sobre ellos.

Finalidad del Control

• Estandarizar el desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción.
• Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante la exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoría y división de responsabilidades.
• Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa, mediante entrenamiento de personal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos.
• Limitar la cantidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los niveles organizacionales, mediante descripciones de cargos, directrices y políticas, normas y reglamentos y sistemas de auditoría.
• Medir y dirigir el desempeño de los empleados mediante sistemas de evaluación de desempeño del personal, supervisión directa, vigilancia y registros, incluida la información sobre producción por empleado o sobre pérdidas por desperdicio por empleado, etc.
• Alcanzar los objetivos de la empresa mediante la articulación de éstos en la planeación, puesto que ayudan a definir el propósito apropiado y la dirección del comportamiento de los individuos para conseguir los resultados deseados..

Organización

Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. 

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el campo de estudio de la Sociología de la Organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: La Gestión del Conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

Características

• Caso particular de grupo
  • Reglas explícitas
  • Grado de formalización
  • La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
  • Presenta conductas recurrentes
  • La organización es básicamente orden
• Se orientan a una finalidad
  • Generan consecuencias en el ambiente
• Creados en un punto temporal: inicio de actividad
• Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir
• Producen o venden bienes y servicios (empresa)
• Dan y generan trabajo (empresa)
• En la organización se da cierta cultura
• Generan, transmiten y poseen poder
• Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
• Son indicadores de la sociedad actual
• Producen y transmiten tecnología
• Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos

Clasificación

Finalidad

• Con fin de lucro (empresas)
• Sin fin de lucro (ONG)
• Con fines administrativos, representativos, de resolución o servicios (organismos gubernamentales)

Estructura

• Formales: son empresas legales y oficiales.
• Informales: sale de lo formal.

Tamaño

• Grande, de 250 a 1000 trabajadores
• Mediano, de 50 a 249 trabajadores
• Pequeño, de 11 a 49 trabajadores
• Micro-emprendimiento, de 10 o menos trabajadores

Localización

• Multinacional – internacional
• Nacional
• Local o regional

Producción

• Bienes
• Servicios
• Salario y retribución
• Distribución.

Propiedad

• Pública
• Privada
• Mixta

Grado de integración

• Totalmente integrada
• Parcialmente integrada

Actitud frente a los cambios

• Rígido
• Flexible

Toma de decisiones

• Centralizada
• Descentralizada

Jerarquía

•  Organización Jerárquica
•  En red

Recursos de las organizaciones

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.

Recursos materiales:

• Dinero para adquirir los recursos.
• Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.
• Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
• Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
• Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
• Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (eléctrica, solar, hídrica, combustible).
• Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).
• Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.
• Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado.

Formas organizacionales

Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidades específicas de cada organización es función básica de todo administrador. Se presentan tres criterios básicos:

• Actividad o giro. Industriales, comerciales, servicios.
• Origen del capital. Públicas, privadas.
• Magnitud de la empresa. Mega, grandes, medianas, micro o pequeñas empresas.

Ambientes organizacionales

• Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos:

• Elementos de acción indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.
• Elementos de acción directa (microentorno), (grupos de interés externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

• Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos o elementos de interés interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito, creando responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización. 

Sistema Nacional de Planificación en el Plan de la Patria 

                                            2013-2019

El contenido del Plan de la Patria advierte de manera concreta la transformación progresiva de la organización política, social y económica de Venezuela a mediano y largo plazo, no en lo inmediato.   Por eso es que el gobierno aspira tener para el año 2019, un total de 3000 comunas y hasta un 70% de la población organizada en Consejos Comunales.

En esa transformación el Plan de la Patria otorga un papel importante al Sistema Nacional de Planificación Pública y Popular, la Ley que lo regula integra el "combo" de Leyes del Poder Popular dictadas en diciembre 2010.

El Sistema está integrado por: Consejo Federal de Gobierno, Consejo Estadal de Planificación y Coordinación de Políticas Públicas, Consejo Local de Planificación Pública, Consejos de Planificación Comunal y Consejos Comunales. El primero de los nombrados es precisamente el responsable de la coordinación y planificación de las políticas y acciones para el proceso de descentralización y transferencia de competencias del Poder Nacional a los estados y municipios y luego de éstos a las organizaciones de base del Poder Popular.

En este sentido, uno de los objetivos del Plan de la Patria, es fortalecer el Sistema Nacional de Planificación Pública y Popular, con la finalidad de construir por esa vía la sociedad socialista de Justicia y equidad, en el marco de un nuevo Estado democrático y Social de Derecho y de Justicia

Para ello plantea varias acciones:  a) avanzar en el desarrollo del ordenamiento legal del Sistema de Planificación Pública y Popular;

 b) reforzar el funcionamiento de los órganos encargados de la planificación  y coordinación de los recursos públicos orientados a la consecución, coordinación y armonización de planes y proyectos a través de la transformación del país, el desarrollo territorial equilibrado y la justa distribución de la riqueza; 

c) optimizar los procesos de definición, formulación, ejecución, control y evaluación de las políticas públicas, regulando la relación entre los distintos niveles políticos del Poder Público y la relación de éstos con el Poder Popular;

 d) desarrollar un sistema único que integre la formulación, ejecución y control de los planes y proyectos vinculados con el presupuesto público, que permita el seguimiento oportuno de las metas y objetivos establecidos, promoviendo la transparencia en el manejo de los recursos públicos, bajo criterios de prudencia y racionalidad económica.

El Sistema Nacional de Planificación debe convertirse a la luz del Plan de la Patria en una instancia coordinadora, e integradora de la actividad planificadora, favoreciendo la política de ordenación del territorio de acuerdo a sus capacidades y recursos físicos, naturales, ambientales y patrimoniales, dando relevancia a su historia.

A través del Sistema Nacional de Planificación, el Plan de la Patria advierte que desarrollará un Sistema Federal de Gobierno basado en los principios de integridad territorial, económica y política de la Nación, mediante la participación protagónica del Poder Popular en las funciones de gobierno comunal y en la administración de los medios de producción de bienes y servicios de propiedad social.  

Para lograr el desarrollo de ese Sistema Federal a través de la participación protagónica del Poder Popular, se proponen tres herramientas:  la primera es la transferencia de competencias de los distintos niveles del Poder Público a las Comunas, comunidades organizadas y demás organizaciones del Poder Popular, siguiendo directrices del Consejo Federal de Gobierno, con el mayor grado de planificación para el adecuado desarrollo territorial.

La segunda busca que el Consejo Federal de Gobierno garantice la coordinación y control de las acciones del Poder Ejecutivo Nacional en las diferentes instancias territoriales político administrativas y comunales para el adecuado desarrollo regional bajo criterios de sostenibilidad y sustentabilidad guiado por los principios socialistas.

El plan distingue las instancias comunales de las instancias territoriales político administrativas y plantea un desarrollo regional basado en principios socialistas.

Y la tercera es a través del desarrollo de la planificación participativa territorial y económica, siempre garantizando la articulación permanente de los planes comunitarios y comunales con los planes locales, regionales y nacionales.

Con esto el Plan de la Patria busca alcanzar uno de sus objetivos: “regresar el Poder al Pueblo”.  En este sentido, el Plan propone darle más significación a la función planificadora de los Consejos Comunales a través de los Consejos de Planificación Comunal, lo cual coincide con el diseño vigente del Consejo Local de Planificación Pública que centra la representación de los vecinos a través de la Comuna.

Y para que el “pueblo” se capacite y asuma su rol “protagónico”, el Plan anuncia la tarea de formar de manera integral a las organizaciones del Poder Popular en procesos de planificación, coordinación, control y administración de servicios que eleven el vivir bien.  Incluye también el Plan la formación de los servidores públicos, pues también se plantea nueva plataforma institucional del estado, en el marco del nuevo modelo de gestión socialista bolivariano.

Planificación, Organización y Control. Bichos una aventura en miniatura.

https://www.youtube.com/watch?v=3hrQ4kjY4aA

History Channel. Socialismo

https://www.youtube.com/watch?v=X9iHuVO8ZhE

Diferencias entre eficiencia y eficacia

A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos.

 La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Se puede dar el caso que se alcanzó la meta de construir una autopista en un semana tal como se había previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no fuimos eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para construir la autopista pero no se logró terminar en una semana (fuimos eficientes pero no eficaces).
Lo ideal sería construir la autopista en una semana y utilizar no más del 100% de los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.

Diferencia entre Eficiencia y Eficacia. Muy bueno vale la pena verlo.

https://www.youtube.com/watch?v=hCfD-cM47gs

Plan de la Patria.

http://www.eldiariodeguayana.com.ve/tarifas/2-uncategorised/2435-el-plan-de-la-patria-es-la-constitucion.html

PLANIFICACION 

Definición de Planeación según algunos reconocidos estudiosos del proceso administrativo:

Alberto Chiavenato: Es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.

Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el mejor camino para lograrlos. La planeación determina dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.

Salvador Mercado: Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlo, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.

Naturaleza de la Planeación      

                     

• Los  contribuyen en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa.
• La planeación tiene más relación con el control, porque la acción planificada no puede ser , si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes.
• La planeación persigue eficiencia en los planes. Un plan eficiente es aquel que logra alcanzar los objetivos con un mínimo de consecuencias imprevistas y con bajos costo.
• Una vez definida la planeación, se requiere determinar el "qué" de las actividades, es decir, "qué se va a hacer". Conociendo lo anterior seguirá "cómo se va hacer", posteriormente "en dónde se va hacer" y por último "cuándo se va a hacer". En cuanto al tiempo, surge una clasificación: Si es a corto o a largo plazo.

Pasos y/o Etapas del proceso de Planificación 

                                                                         

Según Cortés (1998), el proceso de planeación incluye cinco pasos principales:

• Definición de los objetivos organizacionales.
• Determinar dónde se está en relación a los objetivos.
• Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.
• Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción.
• Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

Igualmente, para el Instituto de Formación Gerencial, las etapas o pasos de la planificación serían:

• Retrospectiva: Análisis de Pasado.

- Establecimiento de Metas y Objetivos.

- Estrategias.

- Políticas a Emplear.

• Discusión y Aprobación.
• Ejecución del Plan.
• Control, Ajustes y Valoración.

• Importancia de la Planeación 

  

"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

A pesar que en muchas ocasiones existe la incertidumbre respecto de las operaciones que se realizarán en períodos futuros se pueden obtener muchas ventajas al planear tales como las siguientes:

• La planeación representa la base sobre la cual se ha de edificar la supervisión y el éxito de las empresas.
• Permite sabe cual es la acción necesaria para alcanzar los resultados deseados.
• Permite saber cuáles son los elementos básicos que se necesitan para llevar a cabo las operaciones.
• Reduce costos en las operaciones mismas de la empresa.
• Permite una organización adecuada de todos los procesos.
• Reduce el trabajo improductivo.
• Permite llevar a cabo el trabajo necesario.
• Se logra acortar el tiempo en que se deberán realizar las operaciones en la empresa.
• Facilita la delegación de autoridad.
• Posibilita la delegación específicamente y señalar a quién se delega.
• Es posible el objetivo que se debe alcanzar, como lograrlo y cual es el marco de acción y decisión.
• La coordinación facilita la sincronización ordenadamente en los esfuerzos para proveer adecuada cantidad, tiempo y dirección de ejecución; obteniendo como resultado acciones combinadas hacia el objetivo fijado.
• Se considera que existe una mayor relación dentro de las etapas que forman el proceso administrativo como es en la planeación y control.
• Estimula revisión de lo que se espera obtener y de lo que realmente se obtuvo.
• Es el punto de comparación que además nos indica la eficiencia con que está operando la empresa.
• Nos permite señalar en forma anticipada cuáles son los recursos, maquinaria y equipo, mano de obra, materiales, gastos, etc., necesarios para la empresa.
• Se evitan crisis en las operaciones de la empresa.

           Elementos de un Plan Estratégico 

                            

           Existen muchas estructuras y formas de ver los pasos necesarios para desarrollar una planeación estratégica. Se pueden                  concentrar en cuatro elementos básicos:

• 1. Estudiar la empresa: El punto inicial para la planeación debe ser el analizar en dónde se encuentra la empresa en este momento y qué rumbo trae consigo. Asimismo, en la empresa es necesario hacer desde preguntas conceptuales básicas, como: ¿En qué negocio estamos y en cuál desearíamos estar?.
• 2. Evaluar el medio ambiente: "Que los vientos te sean favorables", decían los antiguos. En relación con los mercados, es necesario conocer la competencia y sus políticas, así como la actitud del consumidor y sus posibles cambios. Es indispensable también evaluar la actitud del gobierno y su política tanto económica como social.
• 3. Determinación de los objetivos: Es necesario fijar objetivos para saber lo que se desea alcanzar. Antes de fijar los objetivos, es necesario señalar los supuestos básicos que se van a considerar, es decir, aquellos elementos que están fuera del control de la empresa pero que se confía en que sucedan para poder cumplir con el compromiso.
• 4. Determinación de estrategias a seguir: Fijados los objetivos, se puede proceder a determinar las estrategias y planes concretos para poder alcanzarlos. Repasando el estudio de la empresa y la evaluación del medio ambiente puede uno situarse de nuevo en el punto de origen.

                               

                              Administración Nuevo Modelo

La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de planeación, organización, integración, dirección y control, efectuados para lograr los objetivos de una organización a través de un adecuado manejo de los recursos existentes.

La administración en el nuevo modelo social esta enmarcada en la lucha del crecimiento económico, de la integración de los mercados nacionales, de las poblaciones mas necesitadas; para tratar de darle una igualdad dentro de una sociedad desigual. 

*BASES DEL NUEVO MODELO SOCIAL:

La Base del Nuevo Modelo Social es que el Estado garantice una Educación y un Servicio de Salud de primera calidad para todos. Para que esto avance en la des centralización, la gestión la medición de resultados, la jerarquizan de los trabajadores, dando prioridad al desarrollo humano por sobre el enfoque economista. Todos ellos deben conocer con el pleno empleo, para lo cual no debe recurrir a recetas mágicas, si no a fortalecer el crecimiento económico sosteniendo a partir de la inversión productiva.

*PLAN NACIONAL ECONÓMICO Y SOCIAL SIMÓN BOLÍVAR (2007-2013):

Que debe tener todo revolucionario. Se trata de comprender y aceptar que el ser en sí no tiene sentido de trascendencia histórica si no se transforma en un ser para sí, y que esto ocurre cuando vivimos en función de la felicidad de todos; el supremo valor de la vida, querer afirma nuestra condición humanista; el valor del trabajo creador y productivo, como fuente de todas las cosas que el ser humano ha construido a lo largo de siglos. Todos debemos ganarnos el pan con el sudor de nuestra frente. De cada quien según su trabajo, a cada cual según sus necesidades, continúa siendo un principio irrenunciable. Sin abandonar a quienes están impedidos de trabajar.

Aseguran que el Plan de la Patria es inconstitucional

El Estado comunal y el socialismo van en contra de la Carta Magna

La Asamblea Nacional aprobó el martes, con la mayoría chavista, el plan de desarrollo económico y social de la nación 2013- 2019 AVN

ENDER MARCANO |  EL UNIVERSAL

jueves 5 de diciembre de 2013  12:00 AM

El "Plan de la Patria" no cabe dentro de la Constitución de la República. El Estado comunal, el poder comunal y construir el socialismo son conceptos que van en contra de lo que establece la Carta Magna. El propio Hugo Chávez estaba consciente de ello cuando en el 2007 propuso la reforma constitucional, rechazada en elecciones, pues el Estado socialista tenía cosas "que no caben en la Constitución", dijo en su momento. Sin embargo, la Asamblea Nacional dio el visto bueno a un proyecto que se puede señalar como inconstitucional.

El abogado constitucionalista Jesús María Casal señala que el plan de desarrollo económico y social de la Nación 2013- 2019, denominado Plan de la Patria por el Gobierno, es inconstitucional pues se quiere imponer un Estado comunal, cuando esto no está en la Constitución del país.

La idea del Gobierno de transferir competencias propias de poderes establecidos como las gobernaciones y alcaldías al "poder popular" constituye una violación a la Carta Magna, de acuerdo con Casal. El jurista recuerda que el artículo 136 de la misma establece tres niveles de poder: el municipal, el estatal y el nacional. "No contempla el poder comunal", indica el también director del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la Universidad Católica Andrés Bello.

Agrega que con la implementación de este plan se estarían dejando de lado gradualmente las alcaldías y gobernaciones, pues no sólo tendrían menos funciones sino que también manejarían menos recursos. "No la totalidad de las funciones quedarían socavadas, pero sí la mayoría. Como sería un proceso gradual se estaría violando la Constitución gradualmente", sostiene Casal.

Asimismo, señala que si desde el Gobierno se quiere buscar una vía constitucional para dar pie al Plan de la Patria como está planteado, "en el fondo tendrían que ir a una Asamblea Nacional Constituyente".

¿Y el pluralismo?

El artículo 2 de la Constitución indica: "Venezuela se constituye en un Estado democrático y social de Derecho y de Justicia, que propugna como valores superiores de su ordenamiento jurídico y de su actuación, la vida, la libertad, la justicia, la igualdad, (...) y el pluralismo político".

A pesar de este mandato constitucional, el segundo gran objetivo histórico del Plan de la Patria es "continuar construyendo el socialismo como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo".

Igualmente, a lo largo del plan se observan otros ejemplos del objetivo de incorporar el socialismo dentro de la mayoría de los aspectos de la vida de los venezolanos. "En la Constitución se habla de pluralismo político, pero el plan que se presentó es un proyecto cerrado, ideologizante de todo espacio. Una cosa es que un plan tenga una inspiración ideológica, pero siempre debe ser abierto a opiniones diversas", dice el abogado constitucionalista.

Aunque con la elección de Hugo Chávez en el 2012, y Nicolás Maduro este año, se aprobó indirectamente en las urnas este plan de gobierno, Casal sostiene que "eso no deja de hacerlo inconstitucional", pues ningún plan, aunque sea aprobado por el pueblo, puede estar por encima de la Constitución.

producción capitalista

https://www.youtube.com/watch?v=yEvePbR196s

Burocracia Mario Moreno "Cantinflas"

https://www.youtube.com/watch?v=N7ytp-TFmmg